Murtaza Kamar

  Behlûl bir gün Halife Harun Reşit’in tahtına oturmuştur. Onu gören askerler Behlûl’ü hızlıca tahtan indirip güzel bir şekilde dövmüşler. Behlûl yemiş olduğu dayağın ardından bir köşeye sığınmış ve ağlamaya başlamış. Bu esnada içeri giren Harun Reşit, sohbet arkadaşının ağladığını görünce görevlilere kızmış. Bunun üzerine Behlûl: -Dur onlara kızma, der. Beni dövdükleri için değil, senin için ağlıyorum demiş. Harun Reşit: -Neden benim için ağlıyorsun? deyince, Behlûl: -Ben birkaç dakika şu tahta oturdum ve dayak yedim. Ya sen yıllardır bu koltukta oturuyorsun, acaba ahirette durumun nasıl olacak ne yapacaksın? Toplumun veya bir kesimin sorumluluğunu üstlenen kişi o sorumluluğun gereğini yapmakla yükümlüdür. Sevgili peygamberimiz (sav) bir hadisinde şöyle buyuruyor: “ Hepiniz çobansınız ve hepiniz elinizin altındakilerden sorumlusunuz. Yönetici, bir çobandır. Erkek, aile efradının (bireylerinin) çobanıdır. Kadın, kocasının evi ve çocukları için çobandır.” Çoban; kelimesi bi...

"Edep bir taç imiş nûr-i Hüda'dan, Giy o tacı emin ol her belâdan.” Şöyle bir protokol kuralı vardır: “Üstünüzün makamına girerken ceketinizin düğmeli olmasına dikkat edin.” Bu bir saygı ve edep kuralıdır. Protokolü bir kenara bırakırsak bir makama (resmi, özel veya manevi bir önderin makamı olabilir) girerken ast-üst farkı gözetmeden o makama edeple girilir, edep ile çıkılır. Bu edebin göstergelerinden bir tanesi de varsa ceketin önü açık bir şekilde girmemektir. Bu konuya ne kadar değer verirsiniz bilemem ama ben çok değer veririm. Bu durum yabancı kültürlerde çok anlam ifade etmeyebilir ama bizim kültürümüzde çok anlamlıdır; en azından benim yetiştirildiğim kültürde. Tecrübelerim şunu göstermiştir ki kendini muktedir gören veya göstermek isteyen genç yöneticiler üstünlüğünü hissettirmek için bir makama (bu herhangi bir makam olabilir) girdiğinde, ilk yaptığı şey bilinçli bir şekilde ceketinin önünü açıp girmektir. Bu şekilde, yani bilinçli bir şekilde bu hareketi yapan kişi...

İnsanlar bunun yardımcıları iyidir, şunun yardımcıları kötüdür” demez,  “bu iyi bir ustaydı, şu kötü bir ustaydı,” der. Şöhretinizin ölümsüzlüğü konusunda onlara güvenmek zorunda olduğunuz için, yardımcılarınızı dikkatle seçin ve sınayın. Baltasar Garcian İstisnalar bir yana hiç kimse bir işi veya görevi tek başına başarılı bir şekilde yapacak veya sonuçlandıracak kadar mahir değildir. Akıllı bir insan, aklını kullanır, daha akıllı insan, başkalarının da aklını kullanır, der George Bernard Shaw. Dünyada ki işlerin çoğu işbirliğine dayanır. Bir usta çırak çalıştırır, kaptan pilotların yanısıra hostes ve yer görevlileri uçağın uçmasına yardımcı olur. Bir yönetici yardımcısı ile çalışır, yardımcısıda yardımcı kullanır.  Yıllar önce çok başarılı bir yönetici ile çalıştım. Kritik bir bölümde çalışmasına rağmen son derece başarılı bir yönetim sergiliyordu. Ona baktığınız zaman peşin satan tacirler gibi son derece rahattı. Çünkü birçok kritik göreve işin ehli ve güvenilir personel ye...

“İyi yaşamayı sonraya bırakan; yolunda bir ırmağa rastlayıp da akıp geçmesini bekleyen köylüye benzer; Irmak hiç durmadan akıp gidecektir. Yaşamımızı ölüm kaygısıyla, ölümümüzü de yaşama kaygısıyla bulandırıyoruz.” Montaigne Hayata atıldıktan sonra kısa süren yaşamın her şeyi yaşayarak görmek ve öğrenmek için yeterli olmadığını fark ettim. Fark edince de kendime dersler çıkarmak için ünlü şahsiyetlerin biyografi kitaplarını okumaya başladım. Bu şahsiyetlerin yaşam serüvenini okuyunca birçoğunun yaşarken yaşamayı ihmal ettiklerini gördüm. Kimi bunu pişmanlıkla dile getiriyor, kimisi de satır aralarında bu mesajı veriyordu. Kararımı verdim; bunlar gibi olmayacağım. İnsanların çoğunun yaşamayı ihmal etme nedenlerinin önemli sebeplerden birisinin ‘gelecek endişesi’ olduğunu gördüm. Elbette geleceği düşünmeli, gelecek için plan ve hazırlıklar yapmalıyız. Ancak yapmamamız gereken şey, gelecek konusunda endişelenip yaşamı ertelemek.  İnsan doğasıyla ilgili bildiğim en trajik özellik, tüm ...

Yavaşça acele et -festina lente- Gayret, zekânın yavaş yavaş düşünüp bulduğunu acilen gerçekleştirir. Telaş aptalların başarısızlığıdır; çünkü onlar can alıcı noktayı bilmezler ve işe hazırlıksız girişirler. Diğer yandan, akıllılar da harekete geçmeyi fazla erteledikleri için başarısızlığa uğrarlar; öngörü düşünüp taşınmayı gerektirir ve geciken eylem genellikle hızlı alınan kararları boşa çıkarır. Sürat, iyi şansın annesidir. Yarına iş bırakmayan kişi, her zaman daha fazla yol kat eder. "Yavaşça acele et” kuralı, yani asla koşuşturma, ama asla gevşek de davranma; krallara yakışır bir ilkedir. Baltasar Garcian Acelecilik tehlikeli, ağır davranmak ise başarısızlık demektir. Yavaşça Acele Et felsefesi yani kontrolü ve tedbiri elden bırakmadan işleri hızlı yapma, kişileri selametle hedeflerine ulaştırır. ‘Ne fırsatları kaçıracak kadar tez canlı ol, ne de fırsatları kaçıracak kadar yavaş’. Yani asla koşuşturma, ama asla gevşek de davranma.  Bir işe acele karar verip işe de acele başla...